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R&D ENERGY

¿Dónde se va el dinero que inviertes en leads?

Ayudo a empresas de solar residencial a ver dónde se pierden los tratos en sus ventas, desde llamadas y visitas a domicilio reales, no informes del CRM, y les doy la herramienta para arreglarlo.

Un operador, no un asesor · 20 años · 130+ proyectos · 9 sectores

Reserva una llamada gratis de 15 minutos → ¿No encajamos? Te lo diré sin rodeos.
Pavel Mihutski
Retrato de Pavel
sobre fondo oscuro

200 leads. 12 ventas.
¿Dónde se fueron los otros 188?

200
Leads€52 por lead
150
Contacto hecho€69 por lead contactado
90
Cita concertada€115 por cita
54
Visita a domicilio€192 por visita
30
Propuesta enviada€346 por propuesta
12
Venta€865 por venta
≈€10.380
gasto total en publicidad para 200 leads
€52
coste por lead
€865
coste por venta

Modelo ilustrativo con datos típicos del mercado. Tus números serán distintos: verlos es justo el primer paso.

La pregunta que tu CRM no puede responder: ¿cuántos de los 188 leads perdidos eran malos leads, y cuántos se perdieron por cómo se gestionaron?

La llamada que llega tarde · la visita que se enfría · el seguimiento que nunca ocurre.

Los mismos 200 leads: 17% más ventas

Empresa A
6%
conversión de lead a venta
12 ventas con 200 leads
€865 por venta
Empresa B
7%
conversión de lead a venta
14 ventas con los mismos 200 leads
€741 por venta

Lo que vale cada punto de conversión

Un punto de conversión, del 6% al 7%, son dos ventas más con los mismos 200 leads, y el coste por venta baja de €865 a €741. Nada cambió en el presupuesto de publicidad. Solo cómo se gestionaron los leads.

¿Cuál será tu número? No lo prometemos: lo mostramos, con tus datos.

El sistema

  • 1Cada conversación puntuadaCada llamada y visita a domicilio se revisa con la misma lista de calidad, no se deja a la memoria.
  • 2Vista por comercialVe cómo trabaja cada persona del equipo un lead, dónde es fuerte y dónde se escapan los tratos.
  • 3Vista por tratoSigue cualquier trato de principio a fin y ve el momento exacto en que empezó a enfriarse.
  • 4Ciclo de mejoraLos patrones se convierten en cambios concretos, y las siguientes semanas de llamadas muestran si funcionaron.
Demo de CoManager en vallterra.net, datos ficticios de ejemplo
DEMO · DATOS FICTICIOS
Ver la demo en vivo → vallterra.net · datos de ejemplo ficticios

Qué entrega la auditoría inicial

1
Mapa de procesos
2
Mapa de fugas
3
Tres patrones recurrentes
4
Plan de prueba de hipótesis
5
Hoja de ruta de 4 semanas

Cada cliente recibe la misma estructura fija. Sin análisis abierto.

Cómo trabajamos

Paso 1

Auditoría inicial

Miramos tus llamadas y visitas a domicilio reales y mapeamos dónde se pierden los tratos. Sin integraciones.

~2 semanas
Paso 2

Sistema de control

Montamos el sistema de control de calidad sobre tus propios datos. La herramienta se queda en tu casa, para siempre.

4–6 semanas
Paso 3

Soporte mensual

Mantenemos el ciclo en marcha contigo: revisando, ajustando y comprobando que los cambios se sostienen.

Continuo, opcional

El resultado es tuyo: puedes parar aquí. Si continuamos, la auditoría se abona íntegra al paso 2.

Plazos honestos, promesas honestas

2–3 semanas

Un mapa de calidad: dónde se pierden tus tratos, desde llamadas y visitas reales.

2–3 meses

Cambio de comportamiento: el equipo trabaja los leads de otra forma, y los números lo muestran.

Ambos números se dicen antes de empezar.

No prometemos porcentajes mágicos: damos visibilidad, una herramienta y un método. La mejora la construye tu equipo.

Pavel Mihutski
Pavel Mihutski · Valencia

Un operador, no un asesor

He creado y vendido mis propios negocios. Conozco las operaciones desde dentro, no por casos de estudio. Trabajo desde la comunicación real de una empresa: llamadas, reuniones, datos. Veo lo que nunca llega a los informes.

  • ·TPS Gate. Creé un servicio de automatización de logística de mensajería, un proyecto de $2M: producto, operaciones y captación de fondos, con mis propias manos.
  • ·Un almacén de datos único para una empresa solar (España). Como CTO, uní 6–7 sistemas desconectados, desde las llamadas del equipo de ventas hasta finanzas, en una imagen viva del negocio.
  • ·Analítica empresarial en el sector financiero. Nueve años de analítica de ML en C.T.Co / EPAM: modelos y datos que grandes empresas usaron para tomar decisiones reales.
LinkedIn →

También: Founders Sprint

Para fundadores fuera del solar, o con una pregunta más amplia que las ventas, también hago un Founders Sprint de 10–12 días: una pregunta central, un cuadro de causa y efecto, una decisión sobre la que puedes actuar.

Founders Sprint →

Una conversación, 15 minutos

Tú me dices dónde se están perdiendo los tratos. Yo te digo con honestidad si esto ayudará y cómo sería para ti. Si no ayuda, también te lo diré.

Reserva una llamada gratis de 15 minutos → WhatsApp LinkedIn

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